其次，两者要解决的问题也不同。精益创业要回答应该做产品真假验证软件开发问题解决方案，而敏捷方法要解决的是如何做好产品的问题。精益创业的各种实践，假设、验证、测量、调整等，都是围绕着“什么是用户真正需要的产品”展开的，其中大量的是非技术性的实践；而敏捷方法，除了迭代开发、敏捷发布计划、回顾等管理实践外，还有大量的工程实践，为的是做出高质量的产品。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/从产品的生命周期看，精益创业更侧重前期的产品真假验证软件开发（Customer Development），通过发掘客户（Customer Discovery）和验证客户（Customer Validation），找到产品准确的市场定位和符合用户要求的设计。敏捷方法通常是在产品定位相对清晰之后，通过1～2周的快速启动（Quick Start），制定出迭代开发计划，然后在大连渠道销售客户系统软件开发过程中逐渐完善需求。

      既然精益创业和敏捷有这么多的差异，我们是否能认为精益创业是颠覆敏捷的新方法呢？在精益创业的理念推出后，的确有人提出了“敏捷已经过时，现在进入精益创业时代”的口号。我认为，敏捷方法非但没有过时，反而因为精益创业的提出，获得了新的动力。如果说敏捷方法是指导企业如何用正确的方法生产产品，那么精益创业是教大家如何找出正确的产品来生产。精益创业和敏捷结合，就是一个完整的方法论：“如何用正确的方法来生产正确的产品”。敏捷是精益创业的自然延伸，精益创业是敏捷的自然拓展。一个能成功实践精益创业的企业，前提是它已经足够敏捷，否则企业无法落地经过验证的创意，甚至不能有效地小步快跑，完成持续产品真假验证软件开发的过程。

      价值回归——一个现实中精益创业和敏捷开发相结合的故事

      REA（www.realestate.com.au）是澳大利亚最大的房地产垂直搜索和广告平台，几年前成功实现了敏捷转型。搜索和相关广告业务的成功，使REA产生了利用长尾客户拓展业务方向的想法。落实这一策略的方向之一就是建立一个子站，展示各种房屋的内部装修，以吸引原有客户甚至是新客户来浏览精美的房屋装修图片，然后通过页面上的装修和家居广告赢利。经过半年多的努力，新的子站成功上线，但访问量和广告的有效点击低于预期，经过一段时间的运营后仍然没有明显起色，以致管理层产生了砍掉项目的想法。

      这时，我们与REA项目组的主要成员开始通过Workshop的形式一起探讨产品策略。我们都认为精益创业的思路能解决当下的问题。