项目执行过程中还有一些其他的问题，比如有的新人经常碰到问题，但是出了问题并不主动问其他人，而是在胡乱尝试中浪费了时间；还有个别开发人员非常激进，经常花时间去重构代码，追求完美的架构设计，进度很让人担忧。组内的开发人员还经常被其他项目的事情打扰，因为客户会问在大连开发微信小程序多少钱有几个人刚刚从之前一个项目中调过来，前一个项目的有些问题只有他们熟悉并有能力解决。她就不止一次发现有一个开发人员在修复其他项目的bug。

     她会不定时地去询问每个开发人员的开发进度，当需求的计划交付时间点逼近的时候，这种检查会越来越频繁。大连开发微信小程序多少钱这个问题让开发人员感受到压力，有时候甚至需要加班来完成开发工作。尽管她花了很多精力去跟踪和检查每个需求的完成情况，还是有很多出乎意料的事情在不断发生。尽管她一直相信，只要开发人员能够完成任务，采用什么方式她都不干预，而具体的时间也是由他们自己分配的。但是她渐渐感觉到任务越来越不可控，计划通常无法按时完成，每天对大家的检查花费了大部分时间，然而却不能揭示出真正的问题。

     致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/运转良好的项目都差不多，而问题项目的问题各有各的不同。虽然每个团队的问题可能不完全相同，但是当我们审视这些项目的运作和管理方式的时候，不难发现一些诸如多任务并行等共性的问题，这些问题给软件项目带来了各种各样的浪费。当一个团队采用瀑布开发模式的时候，开发阶段全部结束之后测试人员才会介入，开展测试活动，在一个通常很漫长的开发阶段内，各种开发活动中的浪费、估计不准确以及成员自己的拖沓、被打扰、问题阻塞等，都被掩盖了。只要在大连开发微信小程序多少钱这个问题上客户预算有限，最终时间点前能够全部开发完成，不管是前松后紧还是加班熬夜，都已经成了项目开发的常态。项目经理只能看到交付的最终时间点，问题不能及时地解决，而等到问题暴露的时候，可以使用的调整手段也非常有限。

     这样的大连手机签到软件二次开发团队生存状态在外部环境要求短交付周期、需求允许经常变化的情况下显示出了极度的不适应。市场环境的变化驱动了软件需求的变化，这种变化催生了缩短交付周期的诉求，较短的交付周期使得人们不必去预期过于长远的需求，具备根据市场的变化快速地制定和调整软件需求的能力。而当交付模型由几个月的瀑布模型转变为数周甚至更短的迭代模型的时候，我们在前面谈到的团队中的各种浪费、低效、半成品堆积等问题，就会急剧地爆发出来。