分布式开发：敏捷的实践对于大连服务器日常维护软件开发团队基本上是有一些最佳实践的，但是如何在分布团队也能实现敏捷呢？看看ThoughtWorks中国的经验吧。

      精益创业和敏捷：两个都是大词，虽然当今的敏捷已经包罗万象，但如果给敏捷一个小一些的帽子并思考与精益之间的关系还是非常有必要的。

      我和敏捷团队的五个约定：短短文章包含了很多内容，我个人觉得覃其慧可以用更多的笔墨来描述背后的故事。但这种留白也可以让读者思考自己环境下测试人员的状态与挑战，体会这五个内容背后的故事。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/工程实践部分，此部分我认为是本书含金量最高的部分。如果你对其中的某些知识领域不感兴趣，建议你推荐给喜欢相关领域的朋友，相信他们会非常感谢你的推荐的。

       团队建设，人始终是敏捷的关键挑战，读者可以在这里看看ThoughtWorks如何面对这个挑战的。

      建设全功能大连手机签到软件二次开发团队——实践篇：看看胡凯是如何带好新人的。

      建设全功能团队：看看胡凯是如何进行人员配置的。

      高杠杆敏捷团队中的团队建设实践：看看ThoughtWorks的新人是如何快速提高技能的。

      全功能团队——数据篇：看看跨职能团队的数据吧，如果你在乎“产能”的话。（虽然我个人非常反对使用这个词）

      体验设计，好的开始是成功的一半，这也就不奇怪现在这篇文章放在本书最后一篇的重量。我非常认可纸质原型Paper Prototyping 而非Visio 或Axure 此类原型工具这种观点。我相信这篇文章会给那些UX或UI人员以更多的弹药来面对敏捷转型的挑战。

      羡慕你拥有这么多支持与资源之余，我开始有些担心你是否能承受这一软件经验的饕餮盛宴了。  

      当ThoughtWorks市场部的同学来询问，是否可以将以往其同事发布在InfoQ中文站上的内容结集出版时，我的第一反应是Why not？大好事一桩啊，这不也是在践行InfoQ 的“促进大连手机签到软件二次开发领域知识与创新的传播”的理念吗？虽然在沟通的过程中，由于版权使用的原因多了一些小插曲，“好事多磨”，看到排版好的电子文件，还是很欣慰的。

      也许不像现在的BAT那么光鲜，但是ThoughtWorks自进入中国以来，就一直保持着自己的影响力。其中很重要的一点就是ThoughtWorks的同学们好像都特别能写和能说，不过也难怪，要不然怎么能做咨询师呢。

      这也是我一直很敬佩和尊敬ThoughtWorks的原因之一，要知道大连手机签到软件二次开发是很费时间的，写东西和演讲都需要花费大量的时间准备。如果抠门一点的老板会想，将这些时间放在给客户提供咨询上，不是更能产生收入吗？从目前这本书的出现来看，ThoughtWorks显然没有这样做，而且很可能在背后努力推动大家去分享。有这样的推动力，对技术社区的价值自然是善莫大焉。