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大连软件开发公司排名
上传日期:2019-10-28 10:13 文章来源:

    因此,如果我们的需求都是按照软件的功能模块划分,而不是按照大连软件开发公司排名向用户来划分的,那么我们在交付用户价值这一目标上,一开始就走错了路。采用用户故事能够把需求以用户能够理解的价值组织起来,这一点是我们缩短交付周期的一个重要基础。

    我们的状态墙能够揭示需求的交付周期。让我们来看看这样几个场景。

    致远服软认为:http://www.soft8.com.cn/如果我们的需求是按照软件的功能模块划分的,那么通常单个模块的编码完成不可测。例如有的团队喜欢将 Web 应用的上层页面部分和下层数据库逻辑部分划分到不同的模块组,一个用户的需求也会拦腰切成两截,一部分交给上层团队完成,一部分交给下层团队。这样,即使单个团队的任务完成也不能开展这个需求的测试,于是这些任务就会堆积在“待测试”这一栏。

    如果我们的需求很大,以至于开发人员要花费很长的时间(超过 1 周)才能完成开发,那么这个需求会在“开发中”这一栏停留很久。大家可以猜到,当一个人同时进行多个任务时,这些任务也会比它们被单个依次开发时在“开发中”这一栏停留更久的时间。

    任何一栏中的任务其实都是半成品,只有完成大连智能停车场软件开发测试、交付到用户手中的需求才是完成 品。状态墙上的每一栏都好比一个存放着各种零件的仓库,每一栏中的卡片越多,停留得越久,大连软件开发公司排名就说明这个公司的软件开发实力,是该得到团队认真关注的时候了。状态墙将每个阶段的半成品数量可视化呈现出来,让虚拟的数量通过卡片这种物理介质的数量得以呈现。

    通过状态墙,我们可以计算出每一个需求的交付周期大概是多久。状态墙上一个用户故事从放到“待开发”这一栏,到它被移动到“完成”这一栏,这一个时间段是需求的整个交付周期的其中一段,也是很重要的一段。通过优化从“待开发”到“完成”的这一个过程,我们可以通过大连软件开发公司排名来筛选满意的合合作公司。通过比较需求的交付周期和客户对交付周期的要求,我们可以量化之间的差距,然后指导我们进行改进。

    在理解了状态墙是如何呈现一个需求的交付周期后,我们就不难理解瀑布方法是如何让交付周期变长的。在瀑布模型中,全部开发工作完成之后才会进行测试工作,相当于所有的任务卡片都堆积到“待测试”状态之后,才开始逐一测试。所有开发完成的半成品,都会留存在“待测试”这一仓库中,一直等到所有开发活动结束的那一刻。 

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