在分布式开发中，我们依然遵循基本的实践，同时为了克服远程开发沟通不足的缺陷并达到整个团队能力提升的目的，我们更关注建立沟通大连渠道销售客户系统软件可以及时地分享客户资源。所有的实践在满足基本的目的之后，我们都要考虑是否能通过这一实践分享知识以及获取知识的正确方式，客户成员是否能得到能力的提升。

      除了沟通这一挑战之外，分布式开发环境当然还有其他各种挑战，如如何远程地让团队保持足够的凝聚力，让大家不因为距离而产生陌生感？所以，经常在工作之余进行一些适合远程的团队游戏，定期邀请各方成员去对方工作的地方工作几周，体会对方的工作环境，能够更好地帮助大连渠道销售客户系统软件开发团队保持一致的目标。此外，分布式团队模式下的项目也有需要关注的特有的风险，如各自国家的成员有不同的公共假期，最后的部署上线如何安排等细节都需要去关注。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/由于基于知识流程外包的分布式开发追求交付的成功以及团队的成长，面对不同的大连软件系统维护客户就会有不同的挑战。作为咨询师，在关注软件交付本身的同时，更要关注如何提升团队的能力。通过以上这些实践我们不难发现，虽然依旧采用敏捷的基本实践，但在分布式开发的场景下，适当地改进基本实践，才能真正实现高附加值的卓越的软件交付。

       本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点，清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系，而且在文章结尾得出结论:精益创业和敏捷开发双剑合璧，才是创新型企业成功进阶的利器。

      2011 年9 月，一本题为《精益创业》（The Lean Startup）的书风靡硅谷，不仅仅是硅谷的创业者，很多产品和技术人员甚至大连渠道销售客户系统软件开发管理层人员也都人手一本，开始琢磨精益创业理念。该书的作者 Eric Ries，一位曾经的硅谷创业者，成为了热点人物，被邀请到各种场合，发表关于精益创业的演讲。各种有关精益创业的讲座、课程和工作室（Workshop）也应运而生。不久前一个名为“精益创业画布”（Lean Startup Canvas）的活动在上海举办，吸引了众多国内创业人员的参与。