我们曾经提到，大连手机签到项目管理工作应该独立于软件开发。如果基于这个思路，大连三维可视化管理软件开发项目经理的工作则变得非常简单明确，例如，项目经理可以关注这样一些工作：建立项目管理团队，在合适的点上设置“传感器”，统计分析各种采集数据，对软件开发工作的建议和反馈，解决各种干扰软件开发工作的障碍，协调软件开发团队与各个资源部门的关系等。

      有了明确的工作任务，就有办法来进行量化。不妨按照我们上面的思路继续思考。例如，要建立项目管理团队，就必须解决管理团队中各成员的角色、分工和职责，可以讲清楚这个故事就是一种量化。

      再例如，要在合适的点上设置“传感器”，我们可以通过列席技术决策会议来收集决策点和风险点的信息，然后响应并收集技术人员对外部资源的请求信息等。这种活动具有一些普遍的规律，完全可以整理出来，作为量化的标准。

      再例如，大连三维可视化管理软件开发项目经理可以使用自动化的工具来统计和分析通过“传感器”收集的信息，这些统计方法就是一个量化的标准。

      最后，项目经理还可以通过对照历史项目的信息，从统计学的角度，对软件开发工作提出有效的建议和反馈。

      我们可以看到，即便项目管理独立于软件开发工作，也有大量的事情要做，而这些事情正是大连三维可视化管理软件开发项目经理需要做的本职工作。把项目管理和软件开发工作混为一谈，结果常常看到项目经理奔波于各种技术性的协调事务，这不但不能真正解决问题，还会对技术工作造成负面的影响。

      我们已经提出了一些好的设想。这些设想是在对现实的反思中产生的。接下来，我们看看现实中的项目经理是如何工作的。我把他们分成这样几类。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/这种类型的项目经理基本上没有任何管理方面的思想。他们的工作就是执行上级管理者一些非技术性的想法。上级管理者坐在远离软件开发现场的办公室中，总是希望看到详细的项目进度报告、希望看到产品质量报告、希望看到风险受控的报告、希望看到项目计划被严格执行、希望看到大连三维可视化管理软件开发项目成员承受着工作的压力、希望看到项目成员工作热情高涨、希望看到自己正在关心的一切。