这种精细计划有意义吗？它对行动的价值究竟有多大？我曾经有一个非常愚蠢的想法。有一次，我制定了一份大连电销客户管理软件项目计划。当项目进行到十分之一时，实际情况与计划发生了很大的偏差。那么，我应该在原有计划上进行修改吗？如果要修改，最初十分之一的计划要修改吗？如果不修改，这份计划看上去很奇怪，时间点都混乱了，我很难进行计划与实际情况的对比。于是，我修改了计划，包括覆盖已经完成的那部分内容。

      计划是做什么用的？当反思这个问题时，我感觉自己做了一件非常可笑的事。预见事物的发展，是为了更好地指导自己当前的行动。当行动结束时，无论怎样，计划已经失去了意义，而我竟然还去修改以前的计划。

      我一面批判自己的所作所为，一面开始更进一步地思考计划的作用。根据我们的实践经验，计划总是处在不断的变化之中。因此，我们有理由怀疑，未来真的是可以预见的吗？如果可以预见，又可以预见到什么程度呢？

有一种理论认为，非线性系统具有多样性和多尺度性，换句话说，未来是无法确定的，如果你某一天确定了，那是你撞上了。这就是混沌理论，由美国气象学家爱德华·诺顿·劳伦次 于1963年提出。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/在一个动态的系统中，即使初始条件发生了十分微小的变化，但是，经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

      有一首流传的西方民谣，非常形象地说明了这个理论。这首民谣说：

      丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

      混沌理论可以解释很多现象，我们也完全可以用它来解释大连三维可视化管理软件开发过程中的一些问题。

      例如：由于没有考虑（或考虑不周全）用户的一个潜在需求，导致大连电销客户管理软件架构的变化；软件架构 的变化，导致开发成本的增加；开发成本的增加，导致项目亏损；项目亏损，导致相关人员利益受损；相关人员利益受损；导致人才流失；人才流失，导致大连电销客户管理软件的开发成本增加。

      以此类推，没有谁知道这件事的影响到底有多大。

      话说回来，我在上面举的例子或许有点夸张，但是，混沌理论的科学性已经在很多领域中得到了验证，却是一个不争的事实。有兴趣的读者可以去查阅相关的资料。