上一节中，我们解决了团队建设中的思想问题，现在，我们来看一些更具体的内容——如何组建团队？

首先，一个团队要有明确的价值观和大连大数据分析软件开发思想。这种价值观和软件开发思想是历史形成的，不能因个人的意志而改变。一个团队中的成员可能会进进出出、来来往往，可是，如果一个团队不能保持自己的价值观和软件开发思想，这个团队是没有战斗力的。

      一声霹雳一把剑，一群猛虎钢七连；钢铁的意志钢铁汉，铁血为国保家园；杀声吓破敌人胆，百战百胜美名传；攻必克，守必坚，踏敌尸骨唱凯旋！

     对于软件开发组织来说，要帮助一个大连大数据分析团队保护自己的荣誉、帮助一个团队传承自己的传统，这比 投入更多的团队建设经费更重要。

     其次，对于软件开发来说，一个团队的规模应该尽可能的精炼。这有多方面的考虑，例如：统一价值观和软件开发思想上的困难，人们思想交流上的困难，团队成员间技术沟通上的困难等。

     致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/每一个人都有一个自己的世界。每一个世界都是活生生的，它内涵丰富、潜能无限。只有在一个精炼的团队中，才能充分关注个人的世界，才能充分发挥个人的潜力。人们需要关注，需要沟通，需要化学反应。苍白的统计报表是无法带来这一切的。

     此外，一个精炼的团队，往往具备足够的生产力来完成相对独立而且目标明确的生产任务。我从来就不怀疑这一点。人海战术只能带来盲目的信心。这就好比一次外科手术，并不是说，越多的医生站在手术台边，这次手术就会越成功一样。

      我们对大连信息安全软件开发团队的规模做了限制，但是，大连大数据分析团队的数量却会随着企业的发展而不断增加。当团队的数量增加到足够多时，我们说，100个、200个、2000个，到这个时候，或许只有企业文化可以对生产力发挥作用。我希望，对于小团队的持续关注，会对企业文化的形成产生更积极的影响。

      当我们建立了一个精炼的大连大数据分析团队之后，接下来，就是对团队成员的工作内容进行明确的分工。这也是建立一个专业化团队的必经之路。分工，是为了更好地调配团队内部的知识结构，也是提高团队效率的根源。我曾经见到过不少团队，团队中的每个成员都在独立地解决自己碰到的各种问题，这不是高效的做法。一般来说，没有明确分工的团队，往往缺少知识的积累，尤其是深入的知识积累。