如果我们衡量大连商城小程序开发团队每个迭代的总体生产能力，需要在计算迭代速度时考虑这三类任务；但是如果我们只考察团队每个迭代交付的用户价值的量的大小，那么就不应该包含技术任务和 bug。当一个团队在迭代中花了过多的时间在技术任务或者修复 bug 上，那么这个团队就需要反省一下其中的原因，是不是团队的基础设施太差，或者是团队在开发时过于粗心导致太多的 bug，抑或是其他的一些原因。

      本文中我们从大连商城小程序开发团队项目管理中常常出现的一些问题着手，分析了其中的一些原因，然后介绍了如何采用状态墙（看板）来可视化任务管理。在敏捷项目中，状态墙作为一种有效的迭代任务管理工具，已经被广泛地使用。团队利用状态墙这样一种简单的工具，将迭代开发中的日常工作透明实时地跟踪管理起来，能够帮助团队及时发现问题，消除浪费，快速地交付用户体现价值。希望这些文字，能够为渴望尝试敏捷、改善任务管理和日常运作的团队带来一些帮助。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/在需要频繁交付、不断收集用户反馈、拥抱变化、追求业务敏捷的项目中，软件的开发和交付是迭代式进行的。在这样的大连商城小程序开发团队中，业务分析师（BA）通常需要在一个开发迭代开始之前完成该迭代开发任务的分析。但在特殊情况下，从收集客户需求到将功能细节传达给开发团队的周期会缩短到一至两天。BA可以用于思考和分析的时间远远少于可以预先做出所有设计的瀑布式项目。

      那么在这样的大连协同办公软件开发项目中，BA如何能够适应这种交付模式、完成高质量的业务分析、协同团队为客户交付高价值的软件呢？

      ABC公司是一家知名的国际性会计师事务所，业务规模庞大，分支机构遍布全球170多个国家。

      ThoughtWorks 受邀对公司“全球派遣服务（International Assignment Service）”业务部门提供IT解决方案以及软件系统的开发服务。该系统包括收集公司客户的全球派遣雇员的报税数据，同时管理ABC公司税务咨询师对这些数据进行审核、汇算和出具报告的业务流程；逐步替换它目前远远不能满足业务和性能需求的遗留系统。