有了看似周密的计划和看似强大的大连信息安全软件开发团队，胜利之势却在转眼间化为乌有。问题到底出在哪里呢？我认为，除了宏观意识形态上的优劣（代表人民利益的思想总是更先进，蒋介石首先是从思想上败给了毛泽东）之外，一个重要的原因在于，大连信息安全软件开发团队成员的利益之间存在根本性的冲突，这种冲突造成团队成员间思想上的不统一，并最终使团队的力量分崩离析。

      从思想层面来看，大连信息安全软件开发中的团队与湘江战役中的团队没有什么不同。但是，在技术层面，软件开发团队还是有其自身的特点。在这一章中，我们将结合软件开发实践来探讨团队的话题。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/在组建大连信息安全软件开发团队之前，我们先要做一些思想上的准备。在我的职业生涯中，我曾经参与过很多次的团队建设。绝大多数的团队建设是盲目的、随意的。很多人认为，只要人员到位、分工明确，团队建设就算结束了。其实没有这么简单，我们的目标是建设一个高效的团队，没有思想上的保证是不可能的。

     软件开发需要什么样的团队？这是团队建设中需要面对的第一个问题。我不知道，那些承担着经营风险的高管们是否经常在思考这个问题，或者，更进一步，有没有进行团队建设的清晰思路？我在软件开发的一线工作了十多年，从切身的感受来说，还没有真正接触过值得夸耀的成功案例。

      这种现象非常奇怪。我的手边没有统计数据，但是经验告诉我，对于软件开发来说，一个高效的小团队就可以产生巨大的生产力。生产力的提升是降低经营成本的最佳方式之一，我感到困惑的是，为什么有那么多的管理人员总是显得忙忙碌碌，可是在这么重要的一件事上却毫无建树？

      一个成功大连人事员工管理软件开发团队，其成员在思想上是高度兼容（相互认同）的。对于软件开发来说，更准确地，对于协作紧密程度很高的“作战单元”（软件开发团队）来说，保持思想上（价值观和软件开发思想）的兼容性是成功的关键。

       价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。家庭、学校、所处工作环境等群体对个人价值观念的形成起着关键的作用，其他社会环境也有重要的影响。个人价值观有一个形成过程，是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的价值观的类型