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大连EHR软件开发项目解决方案
上传日期:2019-09-16 09:33 文章来源:

      在频繁交付的大连EHR软件开发项目中,如果BA独自承担业务分析工作,难免会出现疏漏。ThoughtWorks曾与ABC公司的IT部门合作完成其业务系统的一些集成工作。在合作过程中发现,ABC公司IT部门的开发人员在业务分析中参与度很低,由此造成了如下问题。

1)BA需要写大量需求文档,所以从需求分析到软件交付的周期较长。

2)设计缺陷的发现滞后。

3)在需要频繁交付的情况下,解决方案质量较差,方案优化能力较弱。

      而ThoughtWorks的开发人员在业务分析中的参与度较高,因此有效地避免了以上问题。

      开发人员是大连EHR软件开发功能的实现人员,对方案的实现工作量有较准确的估计。在明确项目目标或业务问题后,BA如果能够和开发人员一同分析解决方案,将会更有效地为客户找到兼顾成本和效果的方案。

在收集到客户需求后,BA可根据业务价值对需求进行分析,判断客户提出的功能或解决方案是否能很好地满足该业务价值或要解决的业务问题;或者按照自己的理解设计出满足该业务价值的功能实现或解决方案。

      完成上述工作之后,BA应与开发人员就需求和业务价值进行充分沟通,验证功能实现的可行性,同时积极探寻更优方法。如果开发人员提出符合业务价值的不同方案,BA则可以要求开发人员提供一些关于开发工作量、方案优劣、技术风险方面的比较数据,从而帮助自己有效地与大连客户信息收集软件客户沟通并挑选最佳方案,甚至可以根据分析结果帮助客户调整该需求的优先级。对于技术难度和风险较高的功能点,建议邀请资深开发人员参与讨论。

      与开发人员沟通中遇到的挑战与解决方法

      由于上述方法需要与开发人员大量沟通,有些BA在应用以上实践时也遇到了以下挑战。

      致远服软认为:http://www.soft8.com.cn/ThoughtWorks,大多数开发人员都喜欢积极思考、主动为业务分析提供帮助,大大减少了需求分析上的漏洞。然而在ABC公司的IT部门中,开发人员很少主动为业务分析出谋划策,尤其是大连EHR软件开发团队中资历较浅的成员,甚至不愿意参与解决方案的讨论。团队成员的优势没有得到充分发挥,开发人员只管按需求埋头苦干,结果功能和解决方案中的问题往往在测试或者验收阶段才暴露出来,不可避免地造成了浪费。 

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