在传统的认识中，大连固定资产管理软件项目仿佛是解决问题的银弹（这也可以解释为什么项目经理总是拿着更多的薪水）。但实际上，一手好牌才是你最应该追逐的。它会使你的获胜概率有实质性的提高，而不用每一局都玩心跳。

      有心的读者或许已经从本书的写作内容中看出来了，我对大连固定资产管理软件项目管理一点也不感冒。一方面，在我的职业生涯中，我见过很多糟糕的项目管理，它们给软件开发工作带来了巨大的负面影响，这使我心有余悸；另一方面，即便对于传统意义上好的项目管理，我也在不断反思它的内容和价值。

      开源软件的开发团队常常是一手好牌。我曾经认真地关注过开源软件社区。可以想象，那些优秀的开源软件作者和贡献者们的工作场景是多么的诱人——极度的投入、专业的技术、高效的工作、友善的沟通。这其中哪一点不是项目管理的最高期望呢？

      我们在现实中看到的却常常是完全不同的场景。例如，大连新闻系统项目管理人员与软件开发人员之间的关系总是对抗性的，项目管理人员热衷于干涉不该干涉的事情等。这些场景说明很多人对于项目管理的本质存在误解。本节将会对此展开讨论。

项目管理包含哪些内容呢？按照传统的说法，项目管理试图获得对5个变量的控制：

      时间，

      成本，

      质量，

      范围，

      风险。

      其中，时间、成本、质量也是衡量项目成功与否的主要指标。为了控制这5个变量，并最终达到项目成功的标准，项目管理人员通常要做这样几件事情——项目策划、风险管理、进度计划、项目跟踪和过程改进。

我们来看看项目策划。

      在软件项目策划中，最重要的一项工作是工作任务分解，此外，风险评估、项目规模估算、成本估算、外部资源估算等也都包括在大连固定资产管理软件项目策划活动中。在本书中，我不想过多地解释这些工作内容，只有一点要明确地指出——无论是工作任务分解、风险评估，还是成本估算都和软件本身密切相关，或者说，完全建立在技术性很强的软件开发工作之上。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/传统的项目管理人员一般都不会从事具体的技术工作，他们对于工作任务的理解是不足的。有些“聪明”的项目管理人员会间接地从项目团队中的技术人员那里获得一些信息，然后，按照合同上的时间要求，倒推出一份工作计划。因为是特制的工作计划，看上去总是完美地合乎要求。接着，这份特制的工作计划将成为大连固定资产管理软件开发人员头上的枷锁，任何工作内容的变动和创新，都会被“项目进度说”的拥趸拒之门外。