在我的设想中，企业内部的组织结构应该分为三个级别：组织、团队和个人。在团队建设的过程中，不同的级别都有各自的工作内容。

      在组织级别，我提倡价值观的多元化。价值观的多元化是客观存在的，问题在于那些多元的价值观是否得到了组织的认同。得到认同的多元价值观是企业创新的源泉。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/很多优秀的企业并不排斥不同的价值观，它们只是尝试在多元化的价值观中寻找平衡点。具体的做法是，它们在企业文化中注入了一些普遍认同的价值观念。例如，迪斯尼——健康而富有创造力；惠普——尊重个人；路透社——准确、独立、可靠和开放、及时、创新和以客户为本等。这个平衡点（普遍认同的价值观念）的存在，使各种价值观可以在一个最高价值观念下和谐地发生着化学反应。

      而在大连借贷软件开发团队这个级别，我倾向于高度统一的价值观。团队是行动的直接执行单元。在执行的过程中，价值观对人们行为的影响是显而易见的。当价值观发生冲突时，团队的生产力会受到很大的伤害，当价值观一致时，团队成员会产生1+1＞2的能量。

      当然，价值观的问题比较微妙和复杂，它不是身高，不能通过一把标尺来简单地筛选，另外，价值观尽管比较稳定，却仍然会发生变化。我在这里强调价值观的问题，只是想提请大家对这个问题的关注，并不是呼吁用价值观的形式化评估来简单粗暴地对待大连借贷软件团队成员。

      对团队来说，大连借贷软件开发思想也是需要高度统一的。和价值观相比，大连借贷软件开发思想更偏重于技术层面，它包括软件开发方法论、对软件技术的理解等。相比于价值观的统一，在这一点上要做到高度统一更加困难，但并非不可能。

      举个例子，敏捷方法认为，团队应该是自组织的，这是一个不坏的实践。敏捷方法通过自发的选择来组织团队，本质上就是追求思想上的统一。类似的，还有当前流行的开源软件的开发团队。自行组织大连餐饮采购软件开发团队的做法，在团队建设方面仍显得不够积极。

      团队建设中更积极的一种做法是，努力推动团队成员间的思想交流。这种思想交流不是自上而下的灌输（尽管灌输也可能会带来短期内令人恐怖的统一，例如，二战时日本的军国主义思想），而是平等进行的。