大连风险管控软件，是指在一定条件下和特定时期内，预见结果和实际结果之间的差异程度。

      我们在前面已经讨论过，未来是很难确定的。为了使预见与事物的实际发展趋势尽量保持一致，我们必须经常调整预见，并通过基于这些预见的计划，来影响我们当前的行动。由于预见的不确定性，因此风险也是动态的。在一定条件下的风险，到了不同的时期，可能就不再是风险了。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/大连风险管控软件项目管理人员都非常关注风险问题。他们认为，风险是导致实际偏离计划的根本原因。换句话说，因为没有预防风险，所以任务没有按照预期完成。这种想法听上去有点道理，但是，如果我们站在理论的高度（例如，混沌理论）就会发现，割裂事物之间的关联、狭隘地去寻找单个事件的因果关系，是没有意义的。

      我这样说的理由是，按照混沌理论，影响未来的因素（风险）几乎是无穷无尽的。Steve McConnell在《快速软件开发》一书中，列出了一份进度大连风险管控软件计划的清单。他说这是一份完整大连视频直播软件功能清单，我看只是开了个头而已。这份清单比较长，我摘录了其中很小的一段。

我们不妨来看看风险到底是什么样的。

计划编制风险

1.计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口授，并且不完全一致；

2.计划忽略了必要的任务；

3.计划给予使用特定的小组成员，而那些小组成员其实靠不住；

4.在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品；

5.过度的进度压力造成生产率下降；

6.等等。

组织和管理

1.项目缺乏一位有凝聚力的最高领导人；

2.由于前期乏力，项目长时间被搁置；

3.低效的项目组结构降低了生产率；

4.预算消减打乱项目计划；

5.管理者做出了打击项目组积极性的决定；

6.等等。

开发环境

1.设施没有及时到位；

2.设施拥挤、杂乱或者破损；

3.开发工具未能及时到位；

4.开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供所计划的生产率；

5.新开发工具的学习期比预期的长，内容繁多；

6.等等。

客户

1.客户坚持新的需求；

2.客户对规划、原型和规范的审核、决策周期比预期的要长；

3.客户坚持技术决策而导致进度计划延长；

4.客户提供的组件无法与开发的产品匹配，导致产生额外的设计和集成工作；

5.客户不接受提交的软件，尽管它满足了所有的规范；

6.等等。