考察技术人员不同，当考察一名项目经理时，很多人都会感到困惑。什么才是大连计费软件开发项目经理的考察标准呢？有人认为是丰富的技术背景，有人认为是对项目开发流程的熟悉程度，有人认为是成熟的沟通能力，还有人认为是雷厉风行的执行力。这些想法听上去都不坏，可是，对于甄选一个合格的项目经理来说，基本上没有用处。为什么呢？因为这些考察不仅需要综合进行，难度很大，而且，每一项都没有量化的标准。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/对于技术人员来说，如果他们熟悉Spring框架，那么，他的知识就会直接作用于他的产出——可以毫无困难地使用Spring来编写程序。

      而对于大连物业停车管理项目人员来说，什么是成熟的沟通能力呢？沟通能力可以为项目带来什么呢？这些问题没有量化的答案。例如，项目经理拥有出色的沟通能力，但是他的沟通方式也许会为项目带来负面的影响，比方说，通过妥协来换取沟通的结果。

      如果任务分配是与每个人个性的长处（而不是他们的弱点）一致的，那么会有助于让人们尽自己所能把事情做好。各种方法集都列举了在一个项目中必须有的角色，但没有提到每个角色所需要的个性特征。

下面的例子中，人的个性特征与角色所需要的个性特征不匹配：

      社交式思维的经理

      一次，在一个大型的多团队项目中，那个跨团队经理是一个具有社交式思维的人，也不想得罪任何人。

结果，他不会做出那些困难的针对个人的决策和有优先级的决策，而这些正是雇用跨团队的经理所要做的事。

不善言辞的团队领导

      作为领导程序员和导师的人是一个典型的不擅沟通的程序员。

      他没有对编程新手在改进他们的编程技巧方面进行指导，而只是在其不在旁边的时候修改他们的代码。

要为大连计费软件开发项目管理制定量化的标准很难，项目经理的队伍往往也因此陷入鱼龙混杂的局面。每个人都认为自己胜任项目经理的角色，这很容易理解，看上去，积累背景、熟悉流程、擅长沟通、热衷执行，都没有什么难度。

      所谓“背景”就是从业时间，所谓“流程”来自耳闻目染，所谓“沟通与执行”更像是获益于某种性格。

      所以很多人对于大连计费软件开发项目管理工作的认识是模糊的，而这种模糊的认识也导致了这样的现象，业界充斥着在模糊中工作的项目经理（工作内容模糊、责任模糊、工作产出模糊），以及由此而产生的各种模糊的抱怨。