一般来说，要解决大连物业停车管理软件开发中的技术风险问题，正确的方式是这样：在软件开发过程中，当技术人员表示出自己的担心时，项目管理人员应该立即把这些担心记录在案。换句话说，项目管理人员的工作内容，就是对这些记录在案的技术风险问题进行管理。项目管理人员应该在自己的系统中工作，联系外部资源，与行政部门沟通，在项目团队内部协调，尽可能地为大连物业停车管理软件开发工作扫除各种障碍。与此同时，他们也应该时时提醒软件开发人员对于技术风险问题的注意。

有人也许会说，听上去所谓的“服务”与传统意义上的管理也没有什么不同，我平常就是这样做的。不，服务与传统意义上的管理是不同的。所谓服务，是指服务者做好各种服务的准备，等待着去响应软件开发过程中的各种需要。而传统意义上的管理，是主动地干预软件开发过程中的各项工作，而且偏向于把人作为一种类似于工具的资源。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/在现实中，我们碰到的往往是热衷于控制的传统意义上的管理方式。项目管理人员成天拿着技术风险列表召集会议，并要求技术人员不断做出解释。项目管理人员决定着解决这些技术风险问题的人员安排和日程表，甚至包括解决方案。事实上，这些会议和活动不仅严重干扰了技术工作，而且在潜在地传播着一种解决问题的错误思想，那就是技术方面的话语权被转移到了管理人员的身上。

      我一直都感到很困惑，如果有人认为技术人员不懂得大连项目流程管理解决软件开发中的技术风险，那么谁会懂得解决呢？

      我有一个忠告，让项目管理人员远离任何技术方面的决策，这一点非常重要。技术决策不是项目管理人员的工作 内容。让项目管理人员来做技术决策，就像让人事科长去为病人动手术一样。是项目管理人员懂得解决大连物业停车管理软件开发中的技术风险吗？

      我们总是看到项目管理人员（甚至更高层的管理人员）热衷于在技术会议上发表意见。他们的经典句式很有趣，例如：我不知道，但是我觉得XX方案更好；这件事做起来很难等。

      这些凭空想象的意见放大了一些声音，很容易使技术决策走入歧途。更严重的是，这些大连物业停车管理软件开发人员根本不用承担任何技术方面的责任，老实说，这会大大挫伤饱受决策错误之苦的软件开发人员的士气和积极性。