一个新产品的推出，可能是灵机一动的产物，也可能是大量市场调查的结果，不过能否被市场接受，只有用户说了才算。

      鉴于此，很多手机用户信息收集软件企业和互联网企业采用了“产品原型”或者“概念验证”的方式。在早期搜集用户的反馈，从某种程度上降低了产品方向性错误的风险。然而，产品原型和概念设计体现的是当时对用户和市场的理解，有些关键需求可能没有在产品原型中体现；在快速变化的市场面前，当初被认可的设计有可能很快就不再适合。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/以上这些方法的局限性，使得企业依然要承担很大的产品设计风险。有没有一种方式能以市场和用户为导向，快速灵活地根据手机用户信息收集软件的用户需要，适时调整设计方向，从而做出为市场认可的产品呢？有人可能很快回答：敏捷方法。但这样的回答只是部分正确。

      我们先来看看精益创业是如何应对这些挑战的。

      Eric Ries 在他的书中指出，精益创业的关键在于避免因路线错误而造成巨大浪费，通过建立一种开发、评估、学习（Build、Measure、Learn）的文化和机制，快速假设、快速验证、快速调整，有序地进行产品演进和开发。

      这里的一个重要前提假设是:我们不知道大连微信小程序审批办公系统开发客户真正需要什么，我们也不清楚适合用户的产品或方案什么。因此，我们来作出一些假设，通过验证这些假设，来找到正确的方向。很显然，我们要作出的第一个假设就是“用户假设”——假设手机用户信息收集软件用户有着某种需要。为什么用户会有某种特定的需要呢？这就引出了我们要作的第二个假设——“问题假设”，假定用户遇到了问题（“痛点”）。有了问题，自然会有第三个假设——“方案假设”，假设我们的方案能解决用户的问题。我们的精益创业课程中经常会用到一个例子说明这三种假设的关系。这个例子是设计一种打扮宠物的工具。

      从这个例子可以看出，产品是否有市场，关键在于三大假设是否成立，其中任何一个被推翻，都将颠覆原有的产品方向。《精益创业》把验证用户假设的过程，称为“客户开发（Customer Development）”和“验证学习（Validated Learning）”。还是以宠物打扮工具为例，我们说明一下验证假设的方法。