所有团队成员紧密合作，不光对于交付大连微信小程序审批办公系统开发软件有所帮助，也能更好地让咨询师理解客户团队的工作习惯、技术水平和代码风格，进而评估哪些最佳实践是适合客户团队的。比如我曾经参与过的一个项目中，在快速启动阶段，我们发现客户团队的很多基本实践（如TDD）已经做得很好，代码水平也很娴熟，但部署的方式却很落后。

      同时，业务部门的需求明显需要持续交付来支撑，于是持续交付就成了重点尝试的实践。每个项目都具有自己的独特性，所以通过快速启动的方式，用最快的速度了解客户的知识流程上需要改进的地方，这样跟客户沟通的时候，才会让客户更加认同知识流程外包的高附加值。

      在分布式开发过程中，我们不仅开展了团队的站会，还进行了基于角色的站会。致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/团队的站会更多地关注故事卡的状态流动，检查路障，而不会关注每个不同角色的具体工作；而在基于角色的站会上，例如开发站会上，开发人员之间可以讨论技术上的某个难点。同样，业务分析人员也要通过每日的业务分析站会来了解产品经理的思路变化和业务部门的更新。我曾经遇到过一个项目有来自三地的测试人员，那么测试人员之间的站会就非常重要，测试人员利用角色站会这一机会讨论测试策略。随着大连微信小程序审批办公系统开发软件项目的演进，测试的重点也不断转移，从一开始关注功能测试到逐渐关注集成测试，角色站会给他们提供了一个契机，可以及时讨论项目碰到的问题和机会。

      迭代计划会议也是常见的实践。在分布式的场景下，迭代计划会议需要更多的准备，要求各方大连微信小程序审批办公系统开发软件团队成员提前理解下一迭代需要完成的需求，这样大家可以在迭代计划会议的时候着重讨论有疑惑的需求，而不是浪费很多时间在解释需求本身是什么上。

      在答疑解惑之后，大家对要完成的迭代目标必须形成一致的意见。同时，在分布式的开发中，不同地域的大连多媒体监控系统团队成员会更加关注本地团队所能完成的需求，却忽略了其他地域团队的开发速度。在其他地域团队遇到困难时，更重要的是要帮助对方一起完成对方做的需求，而不是只关注自己做的需求。通过一起达成迭代目标，让大家分享共同的责任感。