很明显，要满足上级管理者的要求，就必须投入大量的时间和精力。我们说，让项目透明化并非完全没有价值，但问题是，在传统的管理方式中，大连远程视频监控软件开发人员需要为此参加大量的会议，要接受频繁的任务变动，要适应管理者的工作节奏。这些来自管理者要求的活动，对大连苹果手机签到软件开发人员造成的影响是全方位的，甚至还包括技术人员由此产生的一些微妙的心理变化——从积极的创造者变成了消极的棋子。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/敏捷方法论对人的因素是非常关注的，可是马仔型项目经理不会考虑这些。他们为了实现上级管理者的想法，往往会采取一些简单粗暴的方法，例如，频繁召开会议、定期发送形式化的报告、规定每天的加班时间等。这些做法对软件开发人员造成了一种持续的压力。

      社交型项目经理

      这种类型的项目经理非常注重人的因素。他们在进行项目中的各种决策时，会考虑各方的意见和利益；他们总是进行多方协调，最终往往形成一些妥协的方案。

      大连远程视频监控软件开发项目经理的管理思想是矛盾的：一方面，他们或许看到软件开发中的弊端，另一方面，他们经常屈服于现实环境。他们崇尚渐进式的改良，可是，大量引入的妥协方案，使改良成为一句空谈——前进一步之后倒退了两步。

      为什么呢？因为妥协方案引入了更多有待解决的新问题。

      万能型项目经理

      这种类型的项目经理拥有较强的个人经验和能力。他们对项目中的问题事必躬亲。几乎所有的解决方案，都打上了他们自己的烙印。

      大连远程视频监控软件开发经理的工作精神让人敬佩，但是别忘了，个人的能力是非常有限的，他们的做法说明他们还没有真正理解项目管理（服务）的含义。这将使项目管理工作陷于缺乏宏观视角的困境。

      智慧型项目管理

      这种类型的项目经理掌握了丰富的项目管理知识。他们会使用一些管理技巧来改进项目士气和团队精神。例如，Alistair CockBurn在Agile Software Development：The Co-operative Game一书中提到一个故事，“在某些时候，他们会把自己置于一些社交险境（冒险采用新思想，或者承认无知）当中，当他们受到批评时，就会得到来自团队的支持。”

      大连远程视频监控软件开发经理往往可以在短期内对建设一个好的项目团队做出贡献。但从长期来看，使用管理技巧不是解决项目管理问题的根本方法。

在后面的章节中，我们会进一步讨论。