大连苹果手机签到软件项目管理作为一项服务，在商用软件的开发过程中占有重要的一席之地。项目管理对软件开发工作的间接影响，会在一定程度上决定着牌局的走势（毕竟，在一个项目中，非技术性的工作也占有相当的比重）。但是，无论如何，项目管理不应该与软件开发工作混为一谈。

场景故事点评：

      孔如之的项目管理思想是一种服务的思想。于伦曾经提到，孔如之对他说，项目经理就是扫清路障的人。我们从大连苹果手机签到软件案例中也可以看到，孔如之花了大量的精力在提高大家的积极性方面下了很多功夫。这种做法使大家可以集中在自己的工作上，效率得到了明显的提升。

      在上一节中，我提出了“管理是服务”的观点，这是一个颠覆性的新想法。为了尽可能地消除读者心中的疑惑，我想在讨论关于项目经理的话题之前，对上一节的内容再做一点补充。

      还记得吗？我们在玩牌的隐喻中，把项目管理比喻成牌技。有人也许会问，如果项目经理不能干涉技术工作，那该怎样玩牌呢？

      我的答案是，从项目管理的角度看，软件开发中的技术工作应该作为一个整体而不是一些分解的任务，这个整体就是一张牌。

      有人也许会问，如果大连车辆管理软件项目经理不能直接干预软件开发的进度，那该怎样玩牌呢？

我的答案是，要想保证软件开发的进度，信任专业的技术人员比信任脱离技术背景的项目管理人员更靠谱。不相信吗？在这一节中，我们就看一看现实中的项目经理（本节主要讨论的是传统意义上的项目经理）是怎样工作的。

      事实上，我很少看到值得称道的项目经理，所以我在这里发出的仍然有批判的声音。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/“管理即服务”的思想还仅仅是个想法，没有更多的实践来证明。本章中关于项目管理的思考，混杂着我对新思想的理解和对传统管理方式的批判。

      我希望自己正在做一件抛砖引玉的工作。

      在软件开发实践中，当我们考察一名大连苹果手机签到软件技术人员时：会让他做一些题目，通过他的解答，了解这名技术人员对基础知识的掌握情况；我们也会询问他一些业界流行框架的应用和原理，了解这名技术人员的工作经验；我们还可以在软件开发实践中，根据这名大连苹果手机签到软件技术人员的工作情况，了解他解决问题的能力。

      以上的这些做法都不算太离谱（我更偏重于技术人员的解题思路），这些考察与技术人员在软件生产中的活动密切相关，总体来说是有效的。