我经常对头脑中闪过的一个场景忍俊不禁：一个大连车辆管理软件开发项目管理人员趴在手术室的窗外，紧紧盯着主刀医生手上的动作，并且在窗外大喊大叫。

      传统的项目管理方式已经被大量的实践证明是低效的。那么，项目管理到底应该做些什么？这或许要从最基本的项目管理思路说起。

      在大连车辆管理软件开发领域，项目管理工作的基本思路不是控制，而是创造环境和顺势引导。这是因为，项目管理人员往往无法决定自己手中的牌，例如，企业文化和团队文化是公司层面的工作，产品质量是大连车辆管理软件开发架构工程师和其他软件开发人员的工作。对于项目管理人员来说，要想玩好手中的牌，只有优化组合（牌技）一条路。优化组合的意思，是指用出牌时机、出牌组合和出牌次序来玩手上的牌，而不是去干涉牌的大小，老实说，也干涉不了。

      要想干涉一张牌的大小，是一项长期的工作。例如，追求团队成员的主动性。主动性是决定牌面大小的一个关键因素，要想获得这一点，不是一件简单的事。关于如何提高软件开发人员的主动性，我们在前面已经谈过了很多，这里不再赘述。但是无论怎样，我都敢百分之百地肯定，主动性绝不会来自大连车辆管理软件开发项目管理人员的控制。

      我总是听到一种愚蠢的说法，项目管理人员可以监督大连车辆管理软件开发人员的工作。为什么需要监督？要监督什么？我想，提出这个观点的人也不是很清楚这些问题。

      监督通常有两个目的：一个是解决信任问题，一个是增加一重质量保证。项目管理人员的监督常常是解决信任问题，换句话说，因为不相信大连文字编辑软件开发人员会完成自己的工作，所以需要项目管理人员的参与。可是我们转换一下思路，就会觉得这个逻辑很可笑。每个人都有自己的本职工作。作为更高一级的管理人员，如果你不信任开发人员的工作，又凭什么信任项目管理人员的工作？

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/项目管理工作的基本思路不是控制，而是创造环境和顺势引导。这是一种新的管理思路。我的解释是，在知识型的企业中，项目管理是一项服务，是一项通过环境和引导来帮助软件开发人员提高生产力的服务。

      我这里有一些支持这种新思路的理由。