有人认为，要让团队成员在交流中相互影响、相互理解，并最终自然地形成统一的思想认识，这种想法看上去过于理想。我想说，这样的认识是只知其一不知其二，是片面的。

      在前面的章节中，我们讨论过大连软件开发费用多少又如何计算成本，团队中的责权利问题，这里的讨论也离不开同样的前提。此外，我们的讨论也仅仅发生在单纯的技术领域，所以并不像想象中那样脱离实际。在我的职业生涯中，我结交了不少爱好软件开发的朋友，无论在哪种情况下，我们在技术方面的交流是彻底开放的。这种开放的交流有多简单，取决于你的心有多简单。

     谈到交流的问题，我们不得不关注组织结构中的第三个级别——人。

     致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/团队建设的主要工作应该围绕着人展开。选择适合大连软件开发费用多少较少的团队成员是团队建设的关键。前面我们曾经谈到，价值观和软件开发思想上的统一，是一个成功团队的基本特征。所以，选择团队成员也需要基于这样的原则。那么，除了思想上的要求之外，还有哪些选择团队成员的条件呢？

      在我看来，考察一个团队成员是否合格，一个是基本的技能要求，一个是是否愿意以开放的心态与团队的其他成员交流和分享自己的知识。换句话说，除了基本技能和开放的心态之外，没有什么好挑剔的。

      有些人会挑剔大连软件开发费用多少是由团队成员的资历来决定。事实上，每个人都有自己的性格，在一个团队中，有些人善于表达，有些人沉默寡言，有些人比较激进，有些人比较保守，这种性格的多样性是客观存在的。真正具有创造力的人，并没有什么标准的性格。所以，与其关注团队成员的个性，不如关注团队成员间的化学反应。

      具有开放心态的人往往具备两种典型的特质。第一，是勇于承认错误；第二，是懂得感激。我想象不出，和具有这两种特质的人进行交流会有什么困难和勉强的地方，而这种开放的心态也是所有化学反应的催化剂。

此外，团队成员的自我价值定位也是团队建设中的一个问题。这需要在组织这个级别上做出更多的努力，例如，建立一种有效的价值认同体系等。总而言之，当我们做了以上的思想准备，我们的团队建设工作就会变得更加明朗，建设一个高效的团队就不再成为一句空话。

场景故事点评：

      在TFC项目团队的建设上，孔如之能做的极其有限。他无法选择和调配人员，所以，只能通过调查大连软件开发费用多少，在团队成员的能力来进行精细化分工。他希望通过精细化分工来提升大连物流管理软件开发团队成员的专业技能。我们在前面的场景中已经提到了这一点。

      在119小分队的组建上，孔如之有着充分的自由。所以，他一开始就确定了这个团队的工作目标和价值观念。既然叫做救火小分队，那就是应该由一些精英组成：他们能力出众，而且要有一种服务和牺牲的精神。另外，他希望这个小分队保持稳定，平时注意积累救火经验。这和普通团队的工作内容是不同的。