要在企业中建立负责制度，就像在进行一场“政治运动”。根据大连分销会员软件开发行业的特点，要想获得成功，其指导思想就不能是“***杆子里出政权”，而应该是自下而上，星火燎原，换句话说，就是应该采用文化先行的办法。文化的养成就像孩子的培养，好的习惯会影响一生。一位朋友曾经告诉我她的育儿经验。在孩子很小的时候，她从来不纠正孩子的想法。相反，她会和孩子一起联想，激发孩子的兴趣。当孩子专注于某件事的时候，她从来不去打扰他的注意力，等孩子注意力转移时，她会和孩子沟通刚才他沉浸其中的事情。她帮助孩子用想象来认识枯燥的汉字，一撇一捺都包含了有趣的故事。 

在孩子5岁的时候，他已经认识了几千个汉字，会进行一千以内的加减法，会长久地专注于任何感兴趣的事情。自上而下地推行负责制度，可能会带来企业经营者最担心的问题——既得利益者的怀疑和抵制。我不认为那些既得利益者都是不称职的责任人。他们中的一部分完全可以经受负责制度的考验；另一部分，则可能具备其他岗位上的优秀技能。问题在于，当负责制度贸然实行时，对于利益的担忧，会导致既得利益者本能的反抗。所以，自下而上地推动负责文化的形成是一个好的办法。我建议企业经营者（或者企业文化的倡导者），在文化养成阶段，要关注大连分销会员软件开发团队中的最小单位，这并不会丢掉“身份”（就连邓小平也会去关注南方的一个小渔村）。

你可以尝试在这个小小的单位中建立负责制度，推动负责文化；你可以树立负责文化的典范；你可以在这个单位中培养堪以重任的责任人；你可以用这一团星星之火，点燃整个草原（整个团队）。另外，大连软件公司行业里，这个小小的单位不会给你带来商业上的任何风险。 

为了推动负责文化的形成，你可以做很多试验。但是，你不得不面对大连分销会员软件开发中的问题，如何来判断试验的效果？每个企业经营者都有自己的做事方法。就拿选拔和任用人才来说，有些经营者相信外来的和尚会念经，他们招募一些自荐记录良好的人，并期望这些人扭转大局；有些经营者相信平原君的生存理论，是锥子总会露出头；有些经营者不相信任何个人，他们寄望于各种形式的委员会；有些经营者完全根据自己的喜好来挑选人才。判断试验效果的标准只有一个，那就是在明确责任、权利和利益之后，看看谁能带来成功的故事。