ThoughtWorks帮助该网站进行了DevOps能力建设，尤其加强了基础设施自动化、环境自动化、测试自动化和部署自动化能力，同时改进了大连人力资源软件二次开发和运营团队的工作流程，使得典型需求的交付时间缩短50%以上，有效工作时间比达到90%以上，从而使该网站能够实现全面的业务敏捷。

      DevOps能力建设是一项系统工程，很多方面的因素可能对其造成影响。以下列举几项最常见的风险。

       致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/很多大型软件组织都将开发与运营划分为不同的部门，而DevOps需要开发人员与运营人员无缝融合、紧密协作，这必然涉及部门之间的协调。如果处理不当，部门墙有可能严重损害软件组织交付业务价值的能力。

       高层领导投入。相比传统的瀑布式发布，DevOps 是工作方式的变革，涉及技术、流程乃至团队文化的改变。如果缺乏高层领导的关注，或者如果高层领导只把DevOps看作小范围、技术性的改善，DevOps建设将很难收到预期的效果。

      团队稳定性。传统意义上的“运维”是技术含量较低的岗位，人员流动率也相对较高。DevOps要求开发团队和运营团队（尤其是运营团队）掌握更全面的技能，尤其是项目自动化技能。如果不能保证团队相对稳定，学习投资就会被浪费。

      大连仓库查询产销软件的开发过程是一个整体系统，需要对其进行端到端的流程优化。ThoughtWorks采用精益价值流改善（Lean Value Stream Improvement）作为DevOps 建设的框架，同时在其中嵌入针对软件构建、发布、运营的知识和实践，以迭代方式管理改善活动，全程以可视化形式直观展现工作进展状态，从而最大程度地保障改善得以成功实施。 

      经过大家的努力，我们的大连人力资源软件二次开发团队从年初的两人扩充到11人，分布在三地，更多新人的加入扩充了我们的能力，却也出现了新人个人成长的问题。受到Lean Canvas的启发，我尝试使用面向问题的方式，帮助新人在团队中找到最为合理的成长方向。

      组织内传统的成长模式往往是：我要成为行业专家或者我要成为某某某。包括我自己，在最开始我也是通过跟随ThoughtWorks的资深专家成长起来的。可是，经历了很多创业圈里事情后，我越来越发现，这跟大连人力资源软件二次开发团队把自己定义成“下一个Facebook”或者“乔布斯第二”的错误如出一辙——关注更多的是解决方案而非问题本身。

      以成为“行业专家”为例，我们一直在讨论我们应该积累行业经验，鼓励分析人员成为行业专家。如果我们深入讨论“领域知识”就能发现，它是一种解决方案，它尝试解决的也许是以下问题。