一个稳定的大连工业数据采集软件开发团队，内部成员间的化学反应趋于稳定，来自团队外部的影响与团队成员对此产生的思想反应趋于平衡，更重要的是，团队成员的自我价值得到了认同（包括对于利益分配的认同）。

      稳定可以使团队聚焦在生产任务上，而使技术之外的干扰降至最低。

      对于团队的管理人员来说，一项重要的工作是判断大连工业数据采集软件开发团队是否处在一种合理的稳定状态。换句话说，要判断团队是否正在积极地为企业的生产目标作贡献。

      很多团队的稳定仅仅建立在利益稳定的基础上。在现实中，这种稳定的团队极为常见，他们保守、安于现状、缺乏创新精神。很明显，在这种情况下，大连工业数据采集软件开发团队的管理者应该打破那种不合理的稳定状态。而打破那种稳定状态的目的，是为了通过一段混乱期之后，沉淀出一个新的、更加合理的稳定团队。这也许就是所谓的“不破不立”。

       场景故事点评：

      孔如之一直希望保持一个稳定的微信监控安全软件团队，在建立119小分队的时候提到过稳定，在挽留成实的过程中也表达了这种想法。成实的技术一般，但是他的心态是非常开放的。他是一个好的团队成员。

      很多论著（本书也不例外）都有一个先天的缺陷——这些书基本上都是按照章节的次序来讨论一个个话题，每一次讨论围绕着一个话题展开。对于读者来说，很难体会到作者在这些话题背后的思想上的关联性。如果没有从整体上来理解作者的思想，就很容易误解作者做出的结论和相关的经验知识。例如，你按照作者的建议创建了一个团队，可是却在团队管理中违背作者提出的原则。你可能做得很好，也可能做得很糟糕。做得很糟糕的时候，你可能会全盘否定作者的思想。正是出于这种担心，我想在这里强调自己的核心思想，那就是用简单的原则、富于想象的精神、文化的视角来认识软件开发。

      谈到文化，我有点不知道该从何谈起。本书中的每一个想法、每一次批判、每一种推荐的实践方法，都是我所倡导的文化的一个组成部分。如果读者认同我的思想，那么也应该认同那些想法、批判和实践方法，而当你对它们其中的一部分表示反对时，说明我们在思想上存在着一定的差异。如果你对我前面提到的核心思想表示反对时，你也许用不着阅读这本书。现在说这个是不是太晚了？

       团队文化的建设是团队管理过程中需要关注的一个话题。我非常赞同Alistair Cock-Burn在Agile Software Development：The Cooperative Game，2nd Edition一书中的很多观点。

      致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/项目团队本身会创建一种微观文化。这种微观文化存在于更大的组织内部所形成的文化之中，也存在于在当地占主导地位的民族文化之中。

      有时，更大的大连工业数据采集软件开发组织会容忍这一不同的文化，而有时则会反对它。一个曾经经历过这种阻挠的人写道：“要小心组织的抗体”。