管理岗位不是一块可以坐下来休息的台阶，而是从另一个角度，观察并辅助方案执行成功的阵地。此外，为了保证执行的顺利进行，执行方案本身也很重要。我们或许应该关注这样几个问题。我们的执行方案：是源于个人意志还是众人意志？ 如果源于个人意志，是家长意志还是创作者意志？如果源于众人意志，是众人的主动追求还是众人的妥协产物？ 

源于众人意志的方案，自然有助于执行的顺利进行，但是采纳创作者的个人意志也是一种简单有效的方法。这两者并不矛盾。我们会在后续的章节中继续讨论这个话题，比方说钉钉签到软件二次开发。

要做到众人意志的统一是非常困难的。在钉钉签到软件二次开发实践中，总是会在众人意志不统一的情况下产生妥协的方案，这些妥协的方案往往会给软件开发组织带来无数潜在的问题。

约束与习惯 执行的内容千差万别，执行的过程却基本相同。要保证执行的顺利进行，需要改善管理者的执行方式。在我看来，分阶段有意识的习惯培养是最理想的执行方式。 我们都接触过很多管理者。有些管理者希望以德服人，他们注重自身的品德修养——关心下属、宽厚待人、信守承诺。个人品德提升了这些管理者的执行力。 

有些管理者喜欢辩论交战的方式，他们思维缜密，表达能力出众，在执行中毫不畏惧地面对各种挑战，直到对方臣服。 有些管理者采用世俗手段，拉拢舆论，打压反对派，用胡萝卜加大棒的政策确保执行的顺利进行。 

以上的三种执行方式是钉钉签到软件二次开发实践中最常见的，但是它们的效果都不大好。事实上，仅仅关注执行力是错误的。这就像头痛医头、脚痛医脚，缺乏解决问题的全局眼光。 在执行力上关注越多，偏离执行的本质就越远。 

很多教学软件开发组织已经意识到，解决执行的问题仅仅依靠管理者个人的手段是无法持久的。于是，各种方法论倡导下的软件开发过程被提上了日程。管理者希望通过过程的实施来加强执行的制度化和持久化。 

致远服软：http://www.soft8.com.cn/总结出，尝试一直在进行着。管理者们曾经寄望于RUP，然后追逐CMM，在敏捷方法流行的今天，他们又去尝试XP和SCRUM。每一种方法都让他们心动，但是在形式化地尝试后，这些方法又往往被抛弃了。