管理岗位不是一块可以坐下来休息的台阶，而是从另一个角度，观察并辅助方案执行成功的阵地。此外，有些大连软件开发公司为了保证执行的顺利进行，执行方案本身也很重要。我们或许应该关注这样几个问题。我们的执行方案：是源于个人意志还是众人意志？如果源于个人意志，是家长意志还是创作者意志？如果源于众人意志，是众人的主动追求还是众人的妥协产物？源于众人意志的方案，自然有助于执行的顺利进行，但是采纳创作者的个人意志也是一种简单有效的方法。这两者并不矛盾。我们会在后续的章节中继续讨论这个话题，比方说软件开发负责制度。要做到众人意志的统一是非常困难的。在软件开发实践中，总是会在众人意志不统一的情况下产生妥协的方案，这些妥协的方案往往会给软件开发组织带来无数潜在的问题。

约束与习惯执行的内容千差万别，执行的过程却基本相同。要保证执行的顺利进行，需要改善管理者的执行方式。在我看来，分阶段有意识的习惯培养是最理想的执行方式。我们都接触过很多管理者。有些管理者希望以德服人，他们注重自身的品德修养——关心下属、宽厚待人、信守承诺。个人品德提升了这些管理者的执行力。有些管理者喜欢辩论交战的方式，他们思维缜密，表达能力出众，在执行中毫不畏惧地面对各种挑战，直到对方臣服。

有些大连软件开发公司的管理者采用世俗手段，拉拢舆论，打压反对派，用胡萝卜加大棒的政策确保执行的顺利进行。以上的三种执行方式是软件开发实践中最常见的，但是它们的效果都不大好。事实上，企业软件开发仅仅关注执行力是错误的。这就像头痛医头、脚痛医脚，缺乏解决问题的全局眼光。在执行力上关注越多，偏离执行的本质就越远。很多软件开发组织已经意识到，解决执行的问题仅仅依靠管理者个人的手段是无法持久的。

于是，在大连软件开发公司各种方法论倡导下的软件开发过程被提上了日程。管理者希望通过过程的实施来加强执行的制度化和持久化。尝试一直在进行着。管理者们曾经寄望于RUP，然后追逐CMM，在敏捷方法流行的今天，他们又去尝试XP和SCRUM。每一种方法都让他们心动，但是在形式化地尝试后，这些方法又往往被抛弃了。