我摘录了一段百度百科中关于EQ的介绍。很多人也许会仔细地对照这段内容，来看自己是否属于高情商的人。其实，这种寥寥几笔的定义一点也不靠谱。我听说过乔布斯藐视管理层，鲍尔默咆哮员工；我也认识一些颇有成就的老总，有人4年中跳了7次槽，有人在酒会上旁若无人地痛批家乡文化。什么是高情商呢？

     我听说过关于高情商的另一个现实版本，一般来说，情商高的人善于与人沟通和交际。沟通与交际是职业经理人字典中的关键词，也是管理学中的精髓。我遇到过很多经理人，他们的确具有这方面的特质，这种特质使他们在工作上贡献巨大，在职场上获益颇多。另外，我也看到很多大连钉钉审批流程软件开发职业培训机构，把这方面特质的培训作为一件非常重要的工作来做。

      我非常理解这种做法。企业需要这样的人才。

      可是，当我们转换视角，站在企业经营者的角度来看的时候，就会产生这样的疑问。为什么很多企业经营者的眼里只有这样高情商的人才？他们只愿意为高情商买单，而忽视其他所有的人，这太奇怪了。

企业的发展需要各方面的人才，包括专才、奇才和怪才，也包括勤勤恳恳的人、不善言辞的人、喜欢搞笑的人和性格懦弱的人，每个人都有自己的特长。对于企业来说，关键在于如何激发个人潜能，如何合理使用个人特长。在我看来，企业的生产力并不都是来自高情商的管理人员。而且，不少现实版的高情商还只是“伪情商真扯皮”的人而已。

     说到底，这是企业在接纳多元化价值观上的问题。如果企业不关注一种价值观，这种价值观就不会为企业带来真正的价值。

    我认为，好的大连钉钉审批流程软件开发团队管理首先是建立一种正确的人才选拔和培养机制。

我曾经见到过一些大连钉钉审批流程软件开发组织，他们为从事不同工作的员工制定了相应的职业发展路线图，例如，管理人员、程序员、测试人员、质量保证人员等。这是接纳多元价值观的一个好的开始。

    致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/所谓“选拔人才”，就是认可团队成员在相应的职业发展道路上的位置。更具体一点，对于大转盘游戏软件开发程序员来说，就是提升他们在各种技术决策中的话语权、责任和利益。

     理想总是美好的，现实总是演绎着另一个故事。我是一个批判者，所以，我更期望通过对现实的批判来实现部分的理想。