站在开发人员成长的角度，从ThoughtWorks实践来看，积极地理解业务、思考解决方案能够更快地提高技术能力。因此 BA 可以找出一些实际案例，大连员工计件考勤软件开发项目经理与团队各成员进行沟通，鼓励大家积极参与业务分析，逐步形成开发人员与BA协作的良好氛围。
开发人员在积极参于分析的过程中，有时会对软件功能的价值吹毛求疵，在细节上与BA产生较多争论，使BA在应付开发人员的问题以及与客户求证答案之间疲于奔命。
解决此类问题，BA可采取以下方法。
• BA 在收集需求时，尽可能充分地了解客户要解决的业务问题，以便能够快速回答开发人员的问题。
• 面对开发人员对解决方案的质疑时，应保持良好的心态，清楚地了解开发人员顾虑的问题和原因。
• 如果自己掌握的信息确实不能证明现行方案的合理性时，协同开发人员，找到更优方案并与现行方案进行优缺点比较。
• 将新旧方案与客户沟通，则可快速帮助客户做出判断。
不要忽略测试人员在业务分析中的贡献
由于大连员工计件考勤软件开发测试人员所处角度和对细节的关注，他们往往可以发现一些功能细节的设计漏洞。所以在用户故事进入开发前，BA与质量保证人员对相关业务价值进行充分沟通，可以在功能进入开发之前为BA创造更正某些设计缺陷的机会。
作为质量保证人员，如果充分了解功能背后的业务价值，对比于只了解功能需求，将可以写出更加完善的大连员工计件考勤软件开发测试用例，提高测试覆盖率。这会为交付高质量的大连员工计件考勤软件开发项目把好最后一道关。
结语
业务分析是困难的，特别是当我们面对未知领域的时候。致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/如果只是简单地按照客户的具体需求进行软件开发，那么我们交付给客户的产品价值将非常有限。然而识别业务价值、帮助客户分析需求优先级、保障团队协作，将有效提升团队的软件设计能力，解决客户真正的业务问题，实现更大价值。
作为一名业务分析人员，当您在尝试以上实践时，可能会发现自己对大连业务流程软件开发的理解变得更加深刻。在与客户的沟通中，也能够更加容易地提出有价值的问题以及建议，从而提升客户对项目团队的信任，为成功交付项目打下良好基础。
