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苹果手机指纹软件开发团队
上传日期:2019-09-10 15:52 文章来源:

      如果这一简单的规则能够严格被遵循,那么当我们看到一个人的名字出现在多张卡片上的时候,我们就知道这个人此刻可能忙着在多个任务之间切换,而每一个任务都可能不会在估计的时间点内完成。如果我们看到有人的名字没有出现在任何卡片上,那么他目前大概处于休息状态。大连网络科技有限公司团队内的每个人的名字都应该对应在一个小纸条上,如果你此刻在某个任务上工作,那么就将自己的名字贴到相应卡片上,如果此刻在该任务上没有工作,就将自己的名字移去。

      致远服软认为:http://www.soft8.com.cn/我们在领取“待开发”状态栏中的卡片时,应该保证每次每人只领一张卡片,不要多领,完成了这张卡片之后,再回来领下一张。当一张卡片被认领之后,我们就会对这张卡片进行跟踪,在站会上谈论它的完成情况,谈论实现过程中碰到的问题。当它的进度和估计的可能进度偏差较大时,我们能够及时察觉而不是在最后一刻才发现,这样可以提供需要的帮助,确保它能够顺利完成。这样一种方式让我们能够将注意力集中到小粒度的需求(例如用户故事)上,来更多地关注这些用户故事的流动速度。而当每个小的用户故事能够顺畅地流动起来时,整个项目的交付也就得到了保障。

      当然这一实践并不能自动保证苹果手机指纹软件开发团队内不再出现多任务并发、拖延或者做和任务无关的其它事情等问题。可能有些人在做一个用户故事的过程中,突然中断去做了一些其他事情,但是却没有及时在状态墙上更新自己的状态。重要的是团队要有实现交付目标的共同愿景,能够透明地暴露问题,而且善于利用状态墙来发现和改进自身的问题。对于不成熟的苹果手机指纹软件开发团队,这可能需要一个转变的周期。

      如果一个团队的职责共享较好,所有人集体拥有代码,鼓励每个人在代码的不同部分熟悉和工作,那么在这样的苹果手机指纹软件开发团队内就不容易出现把一大块任务事先就明确给某一个人的情况。相反,所有人的工作事先不具体确定,大家会更容易形成某一时刻只领取一张卡片的习惯,避免同时在多个任务上工作。实际上,状态墙的使用也可以帮助团队走向职责共享之路,只需要在领取任务的时候有意地给人们分配一些之前没做过的内容,同时安排好有经验的人与其结对工作,一段时间之后,团队内的人便会逐渐体会到和之前只是专注在一个模块内不同的工作方式。

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