执行，在西方企业界不算是头等重要的事情。这或许是因为，西方人很早就适应了严密的制度体系，他们掌握了一整套在这种体系下沟通和协作的方法。而中国人刚刚从家长制思想中解放出来，还不能完全适应新的游戏规则。这种不适应体现在无数的细节上，并最终导致了企业文化上的差异。 

有一个非常典型的例子，那就是对多元化价值观认同上的差异。 我曾经就职于一家法国企业，其核心产品的主创者是一位五十多岁的老人。在他访问中国分部期间，他津津乐道的是产品中的各种创意以及自己喜爱的音乐。他会发邮件与各层级的技术人员讨论技术细节，他也会直接参与产品的设计和开发。

这种现象，在大连电脑监控软件企业中是很常见的（事实上，我经常和四五十岁的软件开发人员打交道）。这些“高龄”的软件开发人员，有着丰富的经验和敏锐的创新精神。我可以感受到，他们为自己二十年以上的软件开发生涯而骄傲。 可是，在国内这种现象相当少见。如果一个软件开发人员在三十岁之前还不能进入管理队伍的话，他就像是个失败者。 

所谓进入管理队伍，就是彻底地放弃软件开发工作。我有一个朋友，在面试时否认自己具备大连电脑监控软件开发能力（尽管他是个优秀的软件开发人员）。他这样做的目的，只是为了成为彻底的管理者，而不是成为缺乏组织尊重的软件开发人员。 

中国有句古话：“劳心者治人，劳力者治于人。”这种价值观害人不浅。 我把这种现象归罪于环境，归罪于国内软件企业在接纳多元化价值观问题上的失败。事实上，由于技术人员的价值观不被认同，会在大连电脑监控软件开发企业中产生各种各样的矛盾。而智力活动的特点，又使这些矛盾更加隐蔽和尖锐。一切都发生在思想层面。 

我们经常看到这样的场景：没有信服力的指令、缺乏主动性的执行、党同伐异的评价和逃避责任的交流。这些矛盾，使大连微信公众号软件开发活动变得异常复杂。言归正传，我们继续讨论执行的话题。 

我们知道，执行就是把方案付诸行动的过程。执行本身不是我们的目标，执行的结果才是最重要的。当我们考察一名方案执行者（管理者）时，致远服软认为：http://www.soft8.com.cn/不应该仅仅考察方案是否被执行，而应该考察方案执行的效果。前一种考察，只关注了执行本身。这种考察是简单粗暴的，符合家长制文化的精神。而后一种考察，则要求管理者承担保证执行效果的责任。要求承担执行效果的责任，可以促使管理者对方案的执行进行更加深入的思考，从而保证真正的执行成功。