如果企业的产品质量管理软件开发方法能够在上述各种变化发生的时候，根据中庸之道及时做出调整，那么企业文化的建设就进入了一种理想的状态。（也是基于这个想法，我把组织成员的结构和背景，作为企业文化的一部分。） 什么样的调整呢？比方说，当规模变大时，我们应该在组织的产品质量管理软件开发方法中加入一些精细开发的思想。 

迄今为止，我还没有见到过精细开发的案例。这也许和我所能接触到的软件企业的规模有关。我接触到的很多软件开发组织，精细开发思想是很糟糕的。在这些企业中，一个产品质量管理软件开发人员往往要兼顾很多任务，而任务的指派基本上是随机的。 

软件开发人员常常被视作没有任何差别（个性、技能、兴趣等）的资源。 这种想法，无论从个人的角度来看还是从组织的角度来看，都是有问题的。 从个人的角度，粗犷分工不利于软件开发人员自身知识的积累。如果没有知识的积累，生产效率会变得极为低下。 

从公司的角度，粗犷分工会造成大量重复投入的学习成本。当随意安置的个人与小团队文化不适应的时候，同样会带来严重的生产效率问题。 所以在企业发展的某个阶段，必须做出精细开发的调整。 

总之，企业经营者和管理者的价值观，以及组织成员的结构和背景，为企业的软件开发思想定下了基调。而兼容并蓄、博采众长的价值观，以及基于中庸之道的适应性调整，为云桌面软件开发问题的解决提供了方向。此外，从操作层面看，为了解决软件开发问题，还需要一个方法——聚焦。

假设企业认同了兼容并蓄、博采众长的价值观，假设产品质量管理软件开发的制度已足够健全，假设中庸之道已经培育了大量信徒，那么接下来就是使用这些条件去解决问题。 

我们说，每个问题都有其表象，捕获问题的表象并不困难，而困难的是解决问题。一线的程序员总是受到最多的指责，因为他们直面问题解决的环节。 

        致远服软：http://www.soft8.com.cn/认为，项目经理可以制定计划，并根据实际情况调整计划；需求分析人员可以编写需求分析文档，并根据具体情况追加解释；架构人员可以使用保守不变的方案；设计人员可以因为项目紧张的原因，提交不完善的设计书；测试人员可以只负责发现问题。